老话说的好,无规矩不成方圆,无论一个人,一个企业,一个国家,.根本的就是在方法论上发力,在制度上发力,构建一套好的制度,这是根本要做的,别的都是其次的。下面跟着小编一起来看看西安钣金加工的生产现场和安全管理吧。
生产现场管理:
一、明确生产各工位人员的职责和责任归属。
二、生产现场要实施5S和目视化等精益生产活动,并制定周期进行检查。将生产现场不需要的物品移除,安排地点存放并妥善后续处理。将生产现场按照区域划线分类,物品的摆放实施“三定”原则(定位、定量、定容)。持生产现场的整洁、有序并形成制度化、标准化的管理体系。对员工实行5S等精益理念的培训,提高员工素养和改善意识,提高生产的效率和质量。精益生产活动由生产经理安排制定人员主要负责实施和检查。
三、对在职员工推行合理的绩效指标考核,改善工作方式,提高工作效率。
四、开展多技能工的培训,对操作人员的技能要严格把关。
五、车间内使用工具、量具、模具等均应按规定摆放,使用后放回原位,做到整齐有序,不得随意放置。
六、废料、熔渣、余料、垃圾、化学物品等需要分类放到指定地点存放并有序管理。
七、每天下班要做到清扫设备,打扫地面,工具、量具归位。
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